時光如白駒過隙，轉眼間來到中財工作已六年，做為管理者都已有兩年時間，回顧過往工作中的點滴，從初入中財到成長為管理者，一路走來自己學到了很多，積累了許多寶貴的經驗與教訓，成長的過程就是自我不斷學習，發現問題，解決問題，提高改變自己。如下是我近期的自我反省：

　　一是工作深度不夠：

　　工作欠缺深入細化的了解與分析，多限于表面未涉及于里，直接影響到工作大方向的趨勢判斷，沒有深入的分析，缺少基地數據支持，致使信心底氣不足，做事猶豫不果斷，對待工作就要有打破沙鍋問到底的精神，追根溯源方能找到正確的方向，例如供應商開拓過程中對新供方的調查評估工作，只有做好源頭的把關工作，才不會致使整個開拓工作做了無用功，對新供方的生產能力、質量管控能力及意識、生產過程控制、設備工藝等進行綜合的評估，盲目引入試用一個不相匹配的新供方，最終影響到公司產品質量的穩定性，浪費了開發過程的人力、物力、財力。后續將對供應商體系優化工作進行深入細化的分析，嚴格執行新供方引進評估工作；由點及面，工作的深度欠缺不僅僅體現在供方開拓方面，思想認識上要去改觀，工作過程中就是學習提升的最有效途徑，只有認真、細致的對待每項工作才會有收獲；

　　二是團隊管理與建設：

　　作為管理者，失敗的地方是沒有帶出一個高效的團隊，沒有培養出優秀的員工，部門的梯隊建設落后，反思原因，管理的方式方法不得當，管理中總是礙于情面，放低要求，放低目標，沒有堅決的按照制度去管理，做了有情的領導，殊不知制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的道理，再次細細的領悟了中財逼我去成長的深刻寓意，懂得了管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！在公司組織的高效執行力的培訓中，老師以軍隊的管理為例，不講任何理由，不講如果，沒做好就是沒做好，敢于承擔，不為失敗找理由，要為成功找方法；下半年將重點提升團隊能力，完善梯隊建設；

　　以上反省為我近期工作中的不足之處，在今后的工作中會針對性的加以改進。