這半年來，想的多，做的少，疲于應付，效率不高，正是部門的不足，更是我的不足，現將反省如下：

　　一、滿足于正常化，創新不足

　　創新是取決于自我的心態和思想，要具有平靜的心、前瞻的思維。這半年來如何呢？年初想的比較多，今年的重心是如何提高內務管理、采購專業化，并提出了檔案管理、考核管理、采購管理等，縱觀回首，做的如何呢？只能說小有提升，未能達到期望，屬“正常”工作。究其原因，有時心浮氣燥，急于求成，平穩有余，擾亂員工節奏，則不達；有時事情想的不周全、不全面，缺少做事前瞻性，形成計劃的斷續。歸根結底，是自身的專業素養及專業知識的欠缺。須努力改之。

　　二、工作落地欠缺

　　“落地”不是事情做了，是做事的“堅持”和“系統”，一個計劃的實施，都要考慮可能的細節，結果才能高效，落到實處。而我們工作總是讓我覺得拖拉，被動著工作，是一種沒有經過縝密的計劃。如精品衛浴新產品項目，接到任務信心滿滿，拍著腦袋下任務即行，雖然下屬員工付出了很多，結果未能按計劃時間完成。究其原因，是作為領導未能做到引導、指導的結果，找到有效的著力點；過于樂觀，問題考慮的少，對新的材料、標準的不知或模糊，過程中反復較多，反映出做事的系統性有待增強。同樣“堅持”也是“落地”的基礎，一種簡單重復工作的堅持，會養成自身的工作規律，也能旁敲周圍員工工作激情，有效的工作“落地”，王總說的“婆婆嘴”嘮叨式工作監督需持之以恒。

　　“照鏡子、正衣冠”，照出自身不足，自我勉勵改之，望領導和同事多多指正。