細數已進入中財五年十一天，在中財收獲了許多、成長了許多，也躋身于中層行列，從一個執行者變成了管理者，要求的多了，思索的少了，近期靜思，存在諸多不足，以作反省便改之。

　　反省一：管與做

　　企管辦作為公司的監督與考核部門，公司的角角落落都需要監督，是是非非都需要核實，管理力度足，但管的方式方法運用古板，沒有很好發揮管的職能，或者“管”沒有給予“做”很好的指引，反映出自己在公司發展不同階段管理的辨識度與高度不夠，對“管”的導向性不足，對“做”的人引導缺乏見解。

　　各項考核報告審核，每次徐總問我“報告你看過了嗎？”我都心慌，自己更多的側重于語句表達與考核力度，對于每個月考核與公司導向把控不足。城市零售合理庫存調整我們還以原有模式調庫存，只是對涉及產品梳理備庫，類別潛意識定義為“C”類，產能轉移與各基地已自產常規產品庫存下調不夠，對零售避免缺貨思考太少，對排產員的“做”逆向管理欠佳。現場管理推行至今從量化評分到黃紅牌考核，再到照片處罰與目標管理結合，管理考核方式不斷推陳出新，基礎管理有了很大改觀，員工意識有了提升，但目前遇到新的瓶頸無法突破，致使做的人方向迷茫，久而久之現場管理停留在了通報考核整改層面，大的改觀或創新匱乏。會務管理、體系管理等等亦如此。公司在不斷發展，自己也需要實時調整管與做的方式，被人揭下面具是一種失敗，自己揭下面具是一種勝利，自我反省，以作改正，是為反省一。

　　反省二：結果管理

　　自己奉行的管理理念為以結果為導向，天真的認為只要自己下達的任務下屬完成即可，每次徐總批評我對于每個下屬安排的工作過程跟蹤落實不到位，起初自己還和徐總辯解只要他們的結果是好的即可，但往往自己預期的結果與下屬完成的結果相差甚遠，內心默認為是自己的團隊太年輕，他們已經盡力了，需要磨練，還需要努力，時間長了才發現每個人都在最后一刻疲于應付任務，沒有思考或付出，臨時抱佛腳的工作模式肯定很難出好的結果，我們部門員工如此，通過月底公司考核事項跟蹤發現其他部門亦如此，過程管理、過程跟蹤或許勞心勞累但對于新團隊或執行力差團隊未嘗不是一種方法。只有自己經歷，才能體會管與做；只有堅持自己原則，才能收獲真諦；只有自己渴望管理好團隊的態度，才能義無反顧實施無情管理；于是難得自我反省。

　　感恩中財讓我在新昌扎根、成家，感謝領導指引我不斷成長前進。