回顧走過的2016年上半年，從工作的開展過程中感到：

　　——與以前相比，成員們都在進步，但離公司的要求仍然存在較大差距，大家一直在彌補、努力。

　　——隨著公司發展，形勢變化，人事工作上需要完善與提升的地方不少，個人不足之處需要反省的地方很多。

　　一、成員與團隊

　　上半年，崗位技能評估作為一項系統工作，幾經補充，過程比預期有所延長，但結果基本達到預期目標。

　　系統工作要求部門作為一個系統的組織來運行，單打獨斗的時代已然與系統的要求不適應。完美的單一成員能完成某一項任務，而無法替代一個完美的團隊，也完成不了整個部門的工作與任務。完美的團隊可以彌補各個成員的不足之處，齊心協力，分工協作，能造就一個高效率、高質量的部門。

　　在過去的半年里，從新人的引進、培養到能獨立開展工作的幫帶過程中，讓我深深意識到原來思維的狹隘與不足；同時也感受到，只有引導每個同事進入角色，注重對成員思維方式、工作方法上的關注，及時與其溝通討論，促使其朝符合公司、部門開展工作要求的方向去改變其原有的一些習慣、固有思維，加以一定的時間積累，整個團隊就會向比較理想的狀態變化。這一方面我今后仍需完善。

　　二、做事與管事

　　關于做事：作為團隊的一員，做事必須符合公司制度，做事要有結果，做事要有效率，做事要有質量：能做事，并能做好事，這是一個基本的要求。

　　關于管事：作為團隊管理者的一員，更要去梳理公司、部門的任務、職能與工作，并通過年、月、周的計劃與分解加以推進、落實。更為重要的是，讓適合的人來開展不同的工作，并對需注意的關鍵點，分解安排工作時提醒在先，加上對過程的關注，適時提供可參考的建議與方法，這樣到月底才能有一個好的小結，工作更坦然、更有自信。作為管理者，做好四則運算的結合律與交換律，具體的四則運算由團隊成員共同去演算，同時需做好成員與工作間的排列組合。

　　在半年來的工作中，我對“成員與團隊”、“做事與管事”有了更深刻的理解；也讓我察覺到以前工作思維、方法的不足之處。同時在工作中，我主動學習，有意識地在彌補與改變自己原來的不足，希望自己走向更沉穩、更坦然、更自信。

　　最后，在自己即將步入不惑之年的時刻，借本次反省，引用李嘉誠先生2016年汕頭大學畢業典禮致詞中的幾個觀點告誡自己：

　　——最害怕主觀、因循的“心向”。

　　——心智、心像力是你擁有洞見，有先見之明潛力的關鍵。

　　——讓新觀點引向新洞見，有升級增值力，有協變力的社會，才能享受連續鏈良性循環的紅利。

　　——有悲天憫人的心懷，不要忘記有能力幫助別人是福分。