（一）關于執行

　　落地廣角已近兩年，自以為自身職責就是在總綱、指引的大框架下將廣角體系落地生根，但回頭看來慚愧不已。不僅工程師的角色沒有當好，更談不上經營者。匆匆忙忙搭好框架招兵買馬又匆匆忙忙跑動市場開展業務，看似馬不停蹄彈盡竭慮但大多停留在技術性事務，頭痛醫頭腳痛醫腳，廣角始終難以形成系統合力自主運作。咎其原因是對于廣角運轉核心機制的落地執行力打了折扣，低層次地將廣角視為純業務部門運營，未能激發團隊的工作激情，致使業務開展磕磕絆絆最終忙中出錯、心存僥幸形成后經營愧對中財愧對廣角同仁。

　　（二）關于管理

　　從廣角開啟項目金融操作權起至今究竟是管理推動業務還是業務推動管理我始終沒有找到平衡和節奏。未開權時與員工一起跑企業、跑銀行、交朋友，畢竟沒有真刀真槍的業務調查、操作壓力倒也相對灑脫；但開始做業務后忙于銀企談判、業務宣講、方案落實，有意無意間疏于內部溝通、檢查、總結，未能做到誨人不倦、逼人成長。時不時冒出該停一停、該理一理的念頭也輕而易舉地被“業務上去了員工賺到錢了管理問題自然迎刃而解”的聲音湮沒。依托于集團公司資源廣角之經營根本在人的經營，管理跟不上一味開展業務必然出現問題，同時只有管理到位了員工能力提升了自然而然也就不愁業務才能形成雪球效應。

　　現在想來當時對該問題思考片面，避重就輕主觀拖延、逃避問題。

　　（三）關于自信

　　任何開拓性事業需要信心的支撐，更何況處于現在這個信心比黃金更重要的年代。廣角要發展必須要有一支對廣角事業充滿信心的團隊，更需要有首席執行官強大的自信作為支撐。反思上一個階段的工作頗有為了業務而刻意表現自信嫌疑，為了促成業務對接銀行、對接企業夸夸其談唾沫橫飛卻淡忘了我們才是甲方談判、對接時不妨沉默是金取得主動。市場跑動客戶積累不充分，銀行渠道建設深度未達到，大多數業務信息不對稱程度較高，調查、判斷似是而非導致急躁、焦慮，這樣表現出的信心是空虛的、飄忽的，反而給市場傳遞出了不自信的印象。廣角的自信需要建筑在對總綱、指引等綱領性文件的深刻理解和扎實的自身體系建設上；需要在日常點滴工作中不斷積累，無論是對業務判斷的自信、對市場判斷的自信亦或者對自身能力的自信都需要沉下心來不斷在工作務實中點滴積累，繼而做到知己知彼厚積薄發。