一、關于自動化作業的一些感悟

　　隨著移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、CPS等新一代信息技術的創新發展，我國制造業與數字技術、互聯網技術融合不斷加快，新一輪智能化工業革命已然來臨。

　　在制造業面臨經濟下行的寒冬中，智能制造，降本創新是提高競爭力的第一因素，我們所能做的是要依托自身，爭取資源，做一些力所能及的技改工作，如此大環境下，機器換人項目呼之而出。我跟蹤此項工作以來，但凡出門潛意識里增加了一個新習慣，看看人家有沒具有新意的自動化設施代替人工操作，老習慣當然是看所用管道系統是否中財制造。自動化方面我們還沒有走在行業最前端，但也要躋進前列，二十年的沉淀與厚積也不允許我們落后于人。

　　我的家鄉是一個產龍井茶的美麗小山村，家家戶戶有茶園、茶機，曾經全部依賴于手工制茶，采茶旺季通宵達旦是常有的事。現在通過集體合作、規模種植，成立茶葉公司規模化經營，在采茶工緊缺和人工成本高漲的情況下，為了尋求發展，茶葉公司果斷地采用“機器換人”和手工炒制共存的制茶模式，從茶葉采摘到炒制全部實施機械化，制茶效率從1.5公斤/人.天提升到400公斤/人.天，效率可見一斑。機器換人替換了98%的勞動力，留2%人工（高級炒茶師）主要用來加工高檔手工制茶，手工茶價格是機制茶價格的4倍左右。所有投入的成本一年內收回。家鄉的變化驚到我了，讓我重新認識了她--曾經養育了我的山背黃土地。

　　從跟蹤幾個月來看，我們也在一點點的進步，但步子可以再大些，進度可以再快些。從中感悟到二點：團隊很重要，眼界很關鍵。任何一個項目都需要團隊成員的智慧集成和力量凝聚，齊心協力、一氣呵成；同步我們需要積極學習、博采眾長、創意創新，走出去開眼界，請進來學習，都是開啟我們智慧火花的良方，在某個思維的觸碰下瞬間迸發，豁然開朗。

　　二、關于人才培養

　　歷經二年的置換更替，終于把部門的人員素質提升了一個層次，本科率從25%上升到了70%，當然文憑不代表全部，僅僅反映基本素質而已，但從后續招進的三位本科生而言，均是不錯的好苗子，具有培養的潛力。多年的人員流動性偏高現象好轉，逐步趨于穩定，這一點上，有些欣慰。但這只是組織中的一角，從全公司來看，人才培養力度遠遠趕不上人才需求的速度，新項目新產品的推出及新生產基地的擴增，我們的人才供給已經青黃不接，如何做好人才梯隊建設是我們每一個經理人最重要的一個任務。

　　人才培養，我們可能面臨一個選擇，是從外面招一些空降兵好還是從內部培養好。表面上看，空降兵的好處顯而易見，拿來就可以用。而自己培養呢，好像是一個漫長而無效的過程。但是我相信，從公司的長遠發展來看，最好的辦法是自己培育人才。一個人的潛能是很大的，如果給他一個機會，讓他把自己潛能發揮出來，一個人可以做很大的事情，我們不要低估下屬的潛能，或許他會給你一個驚喜。招進來也好，引進來也罷，注入新鮮血液置換更替的同時，我們需要逐步建立一個不依賴于任何個人的人才復制系統，生生不息，源源而出，人在中財，中財之才！