對照公司領導上半年對我們提出的要求，反思半年來的工作，作如下反省：

　　第一  關于落地

　　做了與做好了是完全不同的概念，雖然每次接到任務都會出具方案、計劃，但是每個結果不一定會達到領導預定的要求，每次執行不一定都會到位。比如3月份車間整體搬遷完成后，領導就開始要求我們對現場標識、定置定位工作做好。而我以車間其它配套設施一直沒有完成為由，很多部位的現場沒有明確的規定責任人，一直延續到6月份經王總要求才建立現場考核制度，現場5S才有所改善。

　　第二  關于突破

　　心小了，事就大了；心若大了，事就會變小，很多“大事”“難事”會變得容易處理、解決。不要常常為自己設置天花板，總以為這個事自己一定辦不成，沒有去突破的思想。每次制定目標要朝跳一跳夠得著的方向，就會有一次次的突破，一次次的驚喜！

　　王總一直跟我們說，要讓自身變得更加強大。對照自己的所做、所想，感覺離王總的要求還是有距離，常常有等、靠的懈怠思想，等條件成熟了再實施或有什么部門或人可以讓我依靠一下。由于產品研究處搬遷到下沙，產品圖紙方面特別是PP-R管件產品圖更改問題較為突出，下沙繪圖人員常常出差，我們就只能等，而生產緊張模具急著上機生產。以后要多利用現有資源，多做與自己橫向相關的事，圖紙也一樣，處理完后統一讓產品研究處審核一下即可。

　　以上是為本次反省，以此為勉！