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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者潘海勇     日期2016-07-20     點擊量1948

                反省一:工作計劃性有待加強

                承蒙領導信任,把我重新調回技術中心負責技術管理方面工作,原以為對很多問題可以輕車熟路的解決,而當面對高企資料的不充分及政策的改變、標準管理方面存在的最新版本不清晰、標準編號重復及包裝、輔材件圖紙無最新版本清單等等問題,一下子感覺到有點焦頭爛額,很多事情全部要重新進行梳理。可能過于急躁,總想一下子把問題解決,把事情做好,這邊處理一下,那邊處理一下,沒有計劃性,結果導致僅完成一些點上的工作,沒有將系統工作有序進行推進,究其原因是計劃性有待提高,需要合理安排好每天的工作內容,做好計劃,做好時間分配管理,讓每天的工作在有條不紊中完成。

                反省二:學習不足,進步較慢

                技術中心的很多工作需要跟各個部門進行銜接開展,特別是與生產之間銜接更為緊密。書到用時方恨少、事非經過不知難,對于不是技術出身的我而言,與車間交流溝通時非常吃力,特別是工藝管理本身就源于工藝技術,要學習的東西實在太多,每次都想好好的靜下心來學習學習相關內容,但總是以各種瑣事沖擊而忙為借口而怠于學習,進步緩慢。

                反省三:關于反省

                無論在工作中和生活中,我們遇到問題時總會進行反省,總想著下次不要再犯同樣的錯誤,但是反省后是否真的進行了改進呢?其實不然,我們總是在反省后還在重復著之前的錯誤,出現問題后再次反省同一個問題,其實并不是我們不想提高,而是我們總是在把自己的問題無限放小而把別人的問題無限放大,如果我們不把反省結果付諸實踐,那無異于紙上談兵。

                認真反省并付出行動的人就好像勤勞的燕子,雖有波折,一枝一葉總能壘出一個溫馨的窩;反省后不愿付出汗水的人就如同那秋后的螞蚱,跳的雖高,卻沒幾天蹦頭。

                以上是為反省和感悟,敬請各位領導、同事給予監督指正!



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