今年又有半年的工作時間過去了，在這半年中中財的每個人都在新年酬賓緊迫的產銷中度過，每個人都在全力做好自己的本職工作，把公司給予的資源得到了充分的發揮，才使新年酬賓工作做得一年比一年順暢。回顧半年來的工作，自己雖全身心地投入到工作中，但還是有很多不足之處，以下是自己的幾點反省：

　　一、產成品倉庫的現場雖在不斷地提升，但離真正的先進現代化工廠還是有很大差距；

　　倉庫管理一年比一年有壓力，因為各項指標和要求在不斷的提高，對現場管理工作的意識隨之會發生很大的改觀。以往公司每星期的現場管理檢查時大家都是為應付檢查去整改一下，沒有主動去改變自己的現場；今年以來，公司利用現場管理微信群這一平臺，人人參與進來，把不足的地方和不關注區域及時發圖片進行上傳，帶動了相關責任人的積極面對，特別是公司中層人員晚間的值班巡查，全方位的進行檢查各類問題，使每個人對現場管理有了極大的重視，也使得倉庫的現場得到不斷地提升。但比較了幾家同行廠家的現場及周邊優秀企業現場管理，我們在很多地方還離現代化工廠現場標準有很大的差距，它們的很多流程及環節得到了有效地鞏固，而我們目前還在抓反復、反復抓這一層次，也是我們以后要花更多的精力去鞏固我們的現場很多較好的方面，去不斷提升我們很多不足的地方；只要每個人的意識由被動轉變為主動去做好現場管理工作，每個人積極用心去創新相關環節，那我們離先進的現代化工廠現場也為之不遠。

　　二、從事的倉儲管理工作對我來說管大于理；

　　由于本人的性格較為外向，說話較為直來直去，很多管理工作者欠缺的不敢得罪人這一點在我這表現的反而太會得罪人，一直保持著對工作較真的態度，使得下屬工作做得不盡人意時及相關環節溝通不順暢時太會管，太會指責他人，對倉庫人員、裝卸搬運人員如此，甚至駕駛承運人員、營銷大廳的內勤、車調也如此；而對下屬犯多次類似問題和對倉庫強調的事情反復出現時，只對相關責任人進行考核處罰，對問題出現的真正原因并沒有很好的分析理清過；上次雙鳥集團黃老師的培訓中講到他的管理工作中允許員工犯錯誤，但絕不允許員工犯同樣的錯誤二次，這段話對我來說真是一語驚夢，覺得自己對管理工作只起到管得作用，還沒有很好地去理出病源，以前對倉庫人員每次出現低級發貨差錯只是進行處罰，并沒有對他們約法三章，這樣就容忍了他們差錯地再次發生，現在覺得對低級發貨差錯需更嚴處理，才能確保每個庫管人員對發貨工作全身心地投入。

　　三、當今是快速發展的時代，學習力度還要提高；

　　前幾天的晚上去紹興聽了一個直銷業界大師級老師的講座，去聽課的目的是提升一下自己的眼界，讓自己的工作思維開闊些；其中講課老師說的其中一段使我記憶猶新，他說在這信息發展快速的社會，你不學習會被行業所淘汰，你再不學習會被社會所淘汰，你還不學習將會被你的孩子所淘汰，你最后不學習只會被你自己所淘汰；在孩子方面我深有體會，女兒有一次英語測試不太理想，拿回家后，我說讓我看看哪些地方錯了，結果她說了句讓大家都驚訝的話：“爸，你不懂。”是呀，因為我以前在她面前說過，英語方面我是入不了門，才讓她認為反正看不懂看了也沒什么意義。今年以來，我下班后比以前更會看些書，有空自己花費去外面聽了幾次課，學習后覺得思想上還是挺有收益的。現在認為只有不斷地學習，不斷地提升自己，才不會被淘汰。