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              • 直轄總部
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              我的反省
              文章來源西南管道     作者王培德     日期2016-07-20     點擊量2044

                  半年過去了,回這半年的銷售業績和去年同期相比銷量略微有上升,總體幅度不大。

                  在網點和批發商的跟進和開發上面下要大工夫,培養穩定的客戶資源,現在已經開發了兩個規模稍大的經銷商,之后會好好維護,同時對大型批發商進行攻關。

              今年比去年做的好的地方就是把分銷網點開發了下去,從去年的分銷商零散發貨,發展到今年的忠實客戶,以及主動找過來要求做中財的分銷商,同時積極跑動家裝市場,開發家裝渠道,大大的提高了在市場的推廣力度。

                  目前我和幾個業務員一直致力于準備把公司的產品打入建材市場這個大規模的銷售市場中。經過努力,公司的產品進入了幾個較大的建材市場。 同時準備在年末的酬賓時期,把公司的產品大量放入市場占領地位,對我公司產品的宣傳和推廣起到一個關鍵性的作用。 

                  團隊的組建方面,目前我部門的銷售業務員有2個,因為區域內客戶距離較遠,一個業務員需要管理好幾個區域,跨越性比較大。之后準備增加業務人至4個。目前只有兩個業務員,需要管理的區域跨越太大,事情多、雜,很多時候不能同時處理問題。管理的門店集中、規律性,辦事效率就可以提高很多

                現在之后的工作就是做市區的零售氛圍,為之后的市場打下堅實的基礎,同時家裝零售兩邊走,這樣才能有銷量上的大幅度提升。

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