日常工作中的“過程”與“結果”。如果問一個職場中的人：在你的日常工作中是過程更重要還是結果更重要？相信大多數人會回答：結果更重要。當然，也有一部分人會說：過程更重要，沒有過程哪來的結果？我對這個問題的觀點是“結果”就是一切！

　　首先，“重過程”和“重結果”其實是工作態度和責任心的問題，這二者之間是有本質區別的。“重過程”不外乎就是給上級或是給自己有個交待，就是應付差事的表現。另一種情況就是想出成績，但，才能實在有限，又不愿意讓賢，實在做不出功勞了，只能用一些苦勞聊以自慰或是給上級一個說法。比如，我親自走訪了多少個客戶；我參加了多少場培訓；我組織營業部員工開了多少次會等等。這些數字其實很蒼白，很可憐。你走訪了多少客戶，每一個都蜻蜓點水，深入不下去，有什么用？參加了多少培訓，根本沒學進去，沒有提高，或是學了一些沒用的東西，那不是瞎耽誤工夫嗎？開了多少會，都是坐而論道，毫無營養，大家一起嘮閑嗑，有意思嗎？所以，要想做到對得起企業，對得起自己，對得起員工，就要講實話，干實事，大到營業部的發展，小到每個客戶的達成都要拿結果說話。拿苦勞搏同情的事是很丟人的。如果一個團隊任由只“重過程”的人長期混下去，甚至能混得很滋潤，這個團隊肯定是無法進步的。

　　其次，“過程”的重要性是有前提條件的，那就是為了保證好結果的達成來重視過程，并不是為了過程而過程。為了好的結果而需要的過程就是必須的，與結果沒有直接因果關系的過程就是沒必要的，甚至是對資源和人力的浪費，還不如用這些“過程”的時間來休息，好歹還可以養精蓄銳。其實，一個重視結果的人是絕不會忽略過程的，他會自覺加班，他會努力學習有用的東西，他會就要解決的問題經常不定期的開會討論的。

　　每個團隊都會有當一天和尚撞一天鐘的人，如果這樣的人出現在后臺文官當中，似乎影響還不太大，只要他按時撞，撞得響，不出錯也就罷了。但是，如果文臣武將都這么應付，甚至有的武將也用多撞兩下鐘來替代普度眾生，那就太說不過去了。我將時刻用“追求結果”來提醒并激勵自己。