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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者方選擇     日期2016-07-20     點擊量2115

                反省自身業務得失有助于提升業務能力和社會生存能力。

                衢州項目是我進中財后管理的第二個項目,剛開始還是信心滿滿,希望把所有的工作都做好,施工隊伍是熟悉的隊伍,可能是初始太過自信,只覺得把項目管理做好、項目按時完成就行,自認能把控全局,但又不隨如人意,心態和耐性被逐漸磨滅,內心管理的平衡點、重點已在不知不覺中影響著行為,事實是當環境、天氣、人員等都在改變著時,自身不能再一成不變,需要重新評估整個周圍環境的關系,做出符合形式發展的對策。籌建中結合基地公司的發展需要,抓住配合基地公司發展中的重點,要根據時勢勇于創新、突破常規、把關底線、勇于擔當,盡一切可能努力做好基建服務的后勤保障工作。

                我相信惰性是根植在每個人內心深處的,屈服與它,是否釋放出來,釋放出多少則取決于每個人的意念、自控力。往往在忙了一陣以后想為自己找個理由,想慵懶一下調節一下負擔,心知忙完這事還有那事在等著去做,但敵不住人的惰性,總想讓自己先卸下擔再重新上路,但其實越是經常給自己卸擔,反而越是駕馭不住內心的惰性,它還要經常跑出來騷擾一下繁雜的工作,挑逗一下自己的神經;越是給自己加擔,緊湊有序的工作節奏能封住惰性想要鉆入的空隙,惰性就像病菌,人體越是能抵抗住病菌的侵擾,身體才會越健康,做事情才能更投入更專注,效率也就會越高。


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