今年我機構的銷量任務做得很不好。
主要原因在于今年的房地產開發方面受阻,許多開發商都在觀望,導致業務量下降很多。
目前談好的工地,也才剛剛開始動工,已經與甲方談好,選用中財,但是價格方面由于造價較低,所以還要進一步落實。
在團隊管理建設方面,加強對員工的管理,實現更人性化的管理,實現管理出效率,要把中財ppr的零售也要做開。使下半年能很好的完成任務。其次,管理是一個團隊發展的保障。俗話說技術可以提高效率,那管理同樣可以提高效率,但由于自己在工作中沒有合理安排時間,忽視了對團隊的加強管理,沒能發揮最好的狀態。