2016轉眼過半,半年來工作有得有失,就具體情況作以下反省,請各位領導指正。反省如下:
一、工作無計劃
作為公司的老員工,在今年的工作中沒有非常清晰具體的工作計劃,這一點非常的不應該,沒有發揮出工作的積極主動性。很多時候只是貫徹落實公司和管理處的指示及會議精神,沒有將上級的指示精神轉化為自己的工作方式方法。工作計劃更是籠統模糊,只是盯著任務作銷量,還停留在最初級的營銷階段。沒有具體長期,可持續發展的工作計劃,這一點我認為非常的重要。
二、情況不準確
年初也對轄區進行了具體的跑動,對所有的工程有了了解與掌握,之后就在武都進行遙控操作,后續跟進太少。殊不知商場如戰場,瞬息萬變的古訓,對轄區有的工地做了很多無用的跑動,到最后才知道人家選用了斷橋,浪費了寶貴的時間、精力,到頭來把小的有可能用塑鋼的工程丟了,非常可惜。
三、PE壓力大
這兩年以來武都的PE工程牽扯了太多的精力,由于是政府工程因此相關工作人員的官僚作風較濃,平時工作中吃、拿、卡,比較普遍,相對簡單的事情也要我們花大力氣去做。因此牽扯了巨大的精力,投入了比較大的經費,搞的自己苦不堪言。稍有不慎輕則挨訓重則罰款,或者就是故意刁難。總是叫我們去下鄉,去了耽誤時間多,不去又怕得罪人 ,因此減少了市場跑動的時間。其次工程付款比較慢,導致資金壓力非常大,又要到處籌措資金,不但耽誤了很多工作而且導致利潤降低。因此壓力非常大。