回顧半年來的經歷與成長，工作中主動推進的少，被動的多。對照年前投入了大量人力與精力而制訂的倉儲優化方案，雖然整體推進的較為順利，就時間節點而言，難免有些拖拖拉拉，有頭無尾。

　　在酬賓活動的劇烈沖擊下，對整個部門是一個全方位的考驗，粗的方面：在公司領導大力支持下，全體人員繼續發揚良好的奮斗精神，順利完成倉儲、發貨任務。細的方面：我們勞動的方式、工具、流程并沒有太大改善，集中暴露了我們的勞動安全防范與規范作業存在的問題。

　　在勞動力市場不景氣及人文關懷相互作用下，倉管、裝卸人員數量得到基本穩定與保持，但綜合素質未得到有效提升，反映出規范管理的欠缺與執行的不到位。縱觀自己在過程中的執行與堅持，顯然未起到良好的帶頭作用。

　　在公司企管、人事等部門組織下，對一些優秀倉儲企業進行實地學習、交流，有的自動化、機械化程度已經很高了，有的層層考核落實的十分到位，雖然行業不同，但倉儲現場顯得井井有條，爽心悅目。無論我們的主觀還是客觀，都存在明顯差距，真是不看不知道，一看嚇一跳，我們仍基本保留著5年前、10年前的手工原始作業方式，改進了哪些？提高了哪些？ 

　　這段時間，公司正轟轟烈烈進攻零售市場，部門也在組織隊伍迎接挑戰，但對部門名單看了再看，合適人選卻是捉襟見肘；對照自己提出的培養賬務、倉儲人才的計劃數量，卻是雷聲大，雨點少；也反映自己在專項工作中的惰性與依賴。

　　能力與實力需要不斷積累與儲存；魄力與毅力是自身品質的寫照。逆流行舟，不進則退，以做鞭笞。