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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者章益錢     日期2016-07-20     點擊量1991

                時間飛梭,轉眼16年又過去一半,回想起這半年工作中疲憊又充實,但總結起工作成績且不知道在哪里,很茫然,基本在做著日常事務,被動的去接收工作上的安排,具體反省以下兩方面:

                一、關于產銷

                今年的產銷同比往年有所復雜,在酬賓銷量猛增的情況下,使產能跟不上,造成后續大面積缺貨,這也說明我們在產銷安排上未能及時做反應,對未能有效的做好預測。平時也說明我個人對產銷的關注沒有重視,感覺有產銷組在安排,對缺貨的控制也不加以重視,對其他基地調撥也不加以關注,缺少溝通,作為一個部門領導應全方位關注重視,對存在的問題及時提出整改。

                產銷未能合理安排,對營銷服務來說是一項重大缺陷,最主要的貨供不上,更談不上為營銷做好服務,所以,產銷這塊工作不光是做好內部生產安排,更需要做外部溝通及基地間產能合理安排調配,只有全方位全力協作方能有效的降低缺貨率。

                二、關于做事

                避重就輕,造成做事拖拉的首要原因是逃避困難。如對于手頭的事情不是根據其重要程度來決定輕重緩急,而總是揀簡單的先做,把不愿意做的擱在一邊,往后推。這樣,當期限臨近時,那些困難的事情就會壓得人喘不過氣來,從而影響了事情的如期完成。

                時間觀念, 一些人常常不能很好的估計時間,沒有時間觀念,不能夠清醒地意識到自己在特定的時間內都做了些什么.或是逃避時間,不愿意正視時間的流逝,自暴自棄,陷入惡性循環。

                惰性,有些事情并不很難,稍花力氣去做可能很快就可以做好了,但喜歡拖,這恐怕就是惰性作怪了。如果一個人一旦有了惰性,則事情無論難易,就會能拖就拖。

                缺乏計劃,“眼睛一睜,忙到點燈”。看起來每天忙個不停,但實際上也不知道自己忙些什么,到頭來許多該做的事情還是沒有及時完成,造成拖拉。顯然,這并不是懶惰,只是缺乏條理缺乏計劃。

                以上權當反省,共勉之。


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