轉眼間已到下半年，靜下心來，總結這半年來的得與失，確實有許多地方值得反思和總結：

　　一、新產品宣傳推廣方面

　　近年以來，公司投入大量人力、物力、財力開發新產品，就16年上半年已開發近百個功能性配件，但實際銷量卻不敬人意，雖然我們通過多個渠道對外宣傳推廣，認為已經到達了宣傳目標，其實不然，在每次走訪經銷商時都會有所觸動，機構、經銷商對公司新產品了解甚少，當時自己都感到臉紅。說到根本還是和我推廣方式方法老套、執行力度不到位及創新手段較少有關，針對新產品宣傳推廣，我們更多應該的從產品特性、應用領域等方面進行挖掘思路，在推廣方式上多加創新，讓機構和客戶能夠更快的接受和認可，同時我們應該多走出去，多和經銷商、家裝公司走動，這些方面還需要進一步提升。

　　二、指責多、表揚少

　　我性格急躁，而且有點完美主義強迫癥，對待員工、工作要求甚高，所以在一些工作中不能達到我要求的事情對員工橫加批評指責，但有些事情并非如此。近階段來，我情緒有些反常，遇到工作順心的時候情緒高漲，工作不順心的時候情緒低落，公司諸多新產品集中推出，冰凍天氣影響反饋倍增，再加上個別骨干人員的調離，自己情緒也隨之煩躁起來，遇到做事不到位的員工，就嚴加指責，未去很好幫助引導他們，使他們帶著情緒在工作；遇到做事努力的員工，偶爾會表揚或鼓勵幾句，但總體而言，表揚工作做得實在太少，這對營造團隊氣氛起著負面的作用。

　　作為一個部門管理人員，首先要學會用人，用之長而避之短，同時要善于表揚和夸贊。鼓勵，可以幫助員工找回自信和尊嚴，可以達到事半功倍的效果。

　　三、團隊建設方面

　　從上半年的工作情況來看，專業技術人才引進和培養方面是不盡如人意的，總體而言，在團隊建設上說得多，做得少，在遇到出差人員瓶頸時，每時每刻都在提，但落實到實際工作，具體措施卻很少，這是我最大的失誤。在部門團隊建設方面，我需要反思和提升的地方還有很多。

　　根據公司的發展戰略，公司投入重兵，成立了中財集團城市零售市場發展局，零售市場對服務工作要求較以往更高，必須要盡快做好人才培養和引進、技術力量儲備，打造更為適合零售市場的專業服務團隊，以確保城市零售工作的順利推進。

　　時間對每個人都是平等的，每天都是24小時，時隔多年，有些人成功了，有些人平平淡淡，有些人還在為找工作發愁。利用好自己的24小時，不要給自己留下遺憾。最后引用《長歌行》的詩句與大家一起共勉，“青青園中葵，朝露待日晞。陽春布德澤，萬物生光輝。常恐秋節至，焜黃華葉衰。百川東到海，何時復西歸？少壯不努力，老大徒傷悲！” 

　　以上反省，請領導及同事批評指正！