半年很快又過去了，回顧年初目標按要求完成的不多，每天被事務牽著走，而不能有效的按計劃去推進，今日反省如下：

　　一、關于團隊建設

　　上半年幾個骨干的調離，一度讓部分工作陷入困境，通過一段時間自己深入工作，逐漸有了好轉，但這些主要體現出部門團隊建設不足，人才梯隊不夠。團隊不是人多，而是心齊：大家要充分信任，充分溝通，能換位思考，能凝聚在一起，朝著一個目標共同努力，才能達到最終目標，下半年團隊建設將是部門工作的一個重點。

　　二、關于執行力

　　慈不帶兵，義不養財，做一個嚴格要求的領導，才能真正幫助下屬成長，使我痛苦者，必使我強大！如果真的愛下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！這些道理適用于我自己，同時也是我作為部門負責人應該去做的，在這點上我需要反省，很多事情顧于同事的情面，制度執行不嚴，紀律管理松懈，導致部門整體執行力不強。

　　三、關于目標

　　剛來服務部時無論是產品技術，還是服務工作都是門外漢，但通過一年半努力，各方面都有新的認識，但我不應該以普通員工的要求來審視問題，應該結合公司發展需求及時調整部門的各項工作，不應該按部就班的工作，在今后的工作中我要有自己的思路，帶領我的團隊做出不一樣的技術服務部。

　　昨天的我已經過去，重要的是今天的我，以及明天我將成為誰；任何事情除了自己，沒有誰可以真正幫到自己，抱怨命運不如改變命運，抱怨生活不如改善生活。凡事多找方法，少找借口，強者都是含淚奔跑的人！

　　放下浮躁，放下懶惰，放下三分鐘熱度，放空禁不住誘惑的大腦，放開容易被任何事物吸引的眼睛，放淡什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好好做該做的事，好好努力，相信一句話：越努力，越幸運。