今年上半年半年時間里發生了較多工傷事故，作為管理安全生產的我來說，也是最為臉上無光的一次。回顧這些事故，都存在著主觀和客觀原因。從客觀上講，許多事故都缺少一種應有的、規范的報批和監督落實手續，工作任務亂落實、亂搞，大家對生產一塊相對比較重視，對安全一塊每個部門都缺少一種日常監督指揮，不出問題隨便亂來，出了事情亡羊補牢，對該添加的安全設施無限期拖延，等等一些問題每天都在出現。從主觀上講，從我自身為例，對各部門的二級、三級培訓沒有進行仔細檢查，對危險工作一是不知道，二是沒有進行當場監督指導，三是對傷員的傷情沒有進行跟蹤了解，四是對嚴重違章造成的傷害人員進行處罰，從根本上沒有引起他們自身對安全的重視，五是不管傷得輕重，基本上都住院治療，只有工傷他們的休息日才有工資，造成輕傷人員醫療費用都在幾千元以上，公司也無人監督、疏導等等。

　　從工傷來看，基本屬于一般傷害，大部分屬于嚴重的違章作業而造成的，而且老員工較多，上半年新員工基本上都進行了培訓，老員工在車間對安全一塊在認識上有所松動，為此，作為一名安全管理員，在接下去的半年內努力與各部門負責人溝通，一定要做好各生產部門的二級、三級培訓工作，在重大工作上一定要按照規定要求，進行報批后在有人員監督或指導下工作，按制度辦事，努力解決現有設施的不足，使下半年的工作有一個實質性的改變，使得我們的員工有一種安全、舒心的工作狀態。