時間又在忙碌中過去了半年，審視自己的現狀、回看半年的足跡，自己還是有很多感觸。

　　上半年隨部門分工工作的調整，由我來統一管理項目工作和日常維護工作，怎樣有效、合理的安排人員，各項工作可以在短時間內解決；但是管理人與管理機器具有本質的差別，機器的故障、毛病有跡可尋；但是人不一樣，人的思維活躍，心情轉變多樣，每個人都有自己的特點，針對不同的人，溝通的方式也不一樣，但是道理能理解，做起事情來并沒有跟想的一樣到位，有時下面的人有些不滿了才會發現溝通上存在問題，使得員工心情低迷，從而影響工作，做一項只要做完就行，沒有追求完美，做事都是得過且過，沒有帶著積極思考、積極工作的心態做事情，現在想起來這是我的責任，沒有很好領導和帶領他們，就像讀書會講的，領導自己意識的提高也同樣要帶給團隊積極向上的一面。

　　服務是機電部的代名詞，通過自己的反省，認識到自己的不足，今后能夠更好做好機電部的分內工作。