目前建筑行業市場在下行，同行企業包括其他兄弟基地的改進和進步比較大，特別是前一段時間在新昌基地召開的中國塑料管道專委會理事長沙龍會議，給我們更多的信息是行業的競爭已經白熱化，包括從市場、公司內部成本、質量等方面。這些給我的感觸很深，結合前期工作，做以下反省：

　　一、關于管理

　　管理主要在于管人和理事，管人主要是管好“人心”，理事主要按職責、流程辦事，職責讓每個人明白自己要做什么，工作目標是什么，評判的標準是什么；流程要讓每個人明白如何溝通、如何反饋、如何對接、如何協調，以系統化來提升工作效率。

　　企業內部競爭在于管理，如何提升員工積極性，提升工作效率，今年王總要求，定期召開三級溝通會議，建立微信溝通平臺，梳理各崗位職責、工作流程，做好監督檢查，實則就是做好管理工作，提升每個員工積極性，提升部門工作效率，我在這塊工作被動開展，推進力度、深度不夠，特別今年3、4月的PVC管材外部漏檢反饋，從管理上反映不夠快速，特別是相關措施梳理，落實執行及監督檢查力度不夠，此反省之一；

　　二、關于創新

　　創新在于突破現狀，改進或創造新的事物、方法、元素、環境等，并能獲得一定有益效果的行為。社會變化日新月異，同行企業創新對我們帶來很大沖擊，不進則退。

　　隨著生產在不斷向自動化方向改進，一線操作員工在不斷減少，生產過程中員工對產品的自檢和控制能力在減弱，在這種環境下，如何保證產品質量，質量管理需要創新，檢測技術也需要不斷創新。

　　同行企業的自動化生產已經走在我們前面，有些企業已經提出實現無人車間目標，若我們實現這一目標，我們的質量管理如何操作，創新不是一蹴而就的，需要不斷積累，在這方面開展工作不夠，沒有積累，在這方面如何發揮部門員工力量，激發員工潛能，提升創新工作，此是反省之二。