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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者張承榜     日期2016-07-20     點擊量1858

                時間如白駒過隙,轉眼已過半年,回顧半年工作,工作中存在很多不足值得深刻反省:

                反省一:想法多、落實少

                近段時間公司安排我聽了劉立戶老師關于精益生產的兩次課程,培訓中講了很多關于生產流程改進、現場操作、員工素養提升方面的內容,對我們制造業所面臨的解決現場亂、效率低、人員參差不齊方面有很多針對性的方法、案例。培訓過程中很受啟發,熱血澎湃,也著手考慮車間要如何去實施、改進,也從網上找了很多專業的知識學習,把自己學到的和部門大學生進行分享;并安排了一些簡單的工作開始實施,然而過程中很多工作沒能按原來的想法實行下去,沒能真在落到實處,效果也體現不出來,慢慢的人就很泄氣,很多工作就都停留在了計劃上。

                反省二:用心不夠

                技術工作需要足夠的耐心、細心,也一直在要求車間大學生用心、踏踏實實對待每件工作,然而我在工作中用心不夠,出現很多的低級錯誤,鞍型產品配件梳理不夠細致導致報價錯誤的情況出現,給公司造成不必要的損失,實屬不該!工作中每件事多問幾個為什么,知其所以然,切不可想當然粗心大意,尤其是技術工作更應該腳踏實地。

                反省三:自身技術不足

                部門技術工藝管理工作上半年在王總的指導、安排下基本都在按要求推進,基礎工作也都逐步梳理清楚,科室大學生各自工作上基本都能按要求完成,工作都有所起色。隨著技術工作的深入,也逐漸顯露出了自身技術能力的不足,信息掌握不夠全面,對很多技術認識都停留在表面,問題解決深度不夠,有負領導的期望。公司給予了我們這樣一個平臺,更要不斷學習,提升自己。

                以上是我的幾點反省,不足之處還請各位領導與同事們指正。


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