去年6月份開始到重慶利財支援，重點負責車間生產技術管理和技術人員培養，然而通過一年的工作沒能達到預期的目標。究其原因主要還是自身能力不足，值得深刻反省：

　　反省一：管理能力欠缺

　　車間生產需要的是一個團隊，要所有人員共同努力、上下一心，相互協作才能夠將工作做好，這就需要有一個在管理、技術方面都出色的領導。一直以來自認為在技術方面不會出現太大問題，在管理上還是有很大的欠缺，到公司后也就特別要求自己在管理方面多下功夫；但是在面臨特別企業人員經驗不足、產品結構復雜、生產訂單數量少的情況下需要做好車間各方面管理以及溝通協調工作，而我總是將更多的精力集中在車間生產上，忽略了車間管理方面工作，導致在人員管理、技能培養上很多工作跟不上公司節奏，主要還是由于個人的管理能力欠缺，不能針對具體問題及時在管理上引導車間員工完成；在以后的工作中還是要在管理方面多下功夫，積極、主動調整自己，提升管理能力。

　　反省二：溝通、協調能力不夠

　　有時候因滿足公司銷售人員的訂單發貨需要，造成生產計劃打亂，導致車間員工經常抱怨，而我在溝通、協調方面做得不夠到位，造成很多被動局面。其實很多時候只要我多和車間員工進行溝通，將工作安排好，和公司銷售人員一起協調安排，很多被動局面都是可以避免的。這也讓我認識到在溝通、協調方面還要繼續改進、提升自己。

　　通過以上反省，認知自己今后的工作方向及重點，不斷的完善自我，超越自我。