轉眼又到了半年度反省，上半年一度因人員與PPR產能問題而困惑，還未在PPR酬賓中緩沖過來，又到每年6－9月PE產品產能緊張時，未提前把PERT（Ⅱ）地暖管件與鋼絲網骨架管系列產品增加的產能進行預估，加上1250機型搬遷產能未及時發揮，再度把PE產能陷入緊張的狀態；今年上半年是最糾結、最無助的半年，無論是指標還是產銷反應結果來看都不盡人意，具體反省如下：

　　一、依賴有余，創新不足

　　上半年開始著手車間布局與自動化推進，想改變產銷旺季人員緊張等一系列問題，從內心角度來講，上半年是我最著急、最煎熬的半年；我也一度去廠家考察、交流，每次都會有一些新的想法與思路，由于自己思路上的不開闊與變通，專業性不強，在進程上很緩慢，希望等待有人幫我作決定，無限期的拖延自動化改進，而始終沒有解決人員的瓶頸；關于車間布局的事情，領導叫我多考慮幾種方案，并要大膽創新思維，但由于我思維與視野不夠開闊，拿上去方案多次被領導打下來，一度對自己失去信心，不知道怎樣才能明確最終的方案，并感覺自已思考的方案是否妥當，總存在著嚴重的依賴思想，正是這種思想阻礙了我自身的提高。

　　二、點到為止，執行不夠

　　在實際工作中，一些安排無論如何督促，總是反反復復做不到位，對于執行不到位，工作拖沓有時會感到有心無力，是自己能力不夠還是工作方式出了問題，有時捫心自問卻苦于無解。其實仔細追究，在許多應該深入貫徹下去的事情上未能真正執行，而是“點到為止”，對工作的落實缺乏一杠子插到底的精神。一是對待工作有時有應付心理，只是滿足我去做了或落實了，而沒有更進一步研究如何將工作做的更好、更深入、更細致；二是對工作的追蹤落實不夠，只滿足于布置了、安排了，缺乏對落實過程中的管理和對結果的考證，以至于事情反復重演，指標與產銷結果作為執行不夠的體現。

　　三、學習不夠，致用更少

　　口頭上覺得學習很重要，而學習機會也處處都在，但實際上常常以忙為借口推脫學習，這點被我老公與兒子常常作為批評的對象；而書也越來越少看，心中的詞匯越來越少，視野與思維越來越窄；今年特別感謝人事部，每月組織讀書會提供的書，及參加時代光華的培訓與舍得文化劉立戶老師《互聯網+精益生產》的課程，受益匪淺；每個流程動作規范與每個環節減少重復動作，在生產中是多么重要；每次剛聽老師講課是心里激情昂揚，但培訓過后，如何做到學以所用卻始終未能解決，俗話說“活到老，學到老”，其實還有很重要的一條是“學到老，用得好”，在學習過程提升自我，并用于實踐才是不二法門。

　　上半年已經過去，下半年已然開始，借用邊總說的話：我們不抱怨，我們很努力。我們不糾結，我們很正直。我們不為著吃苦，我們又吃得起苦，相信下半年一定會有所進展與改變。