時間過的真快，轉眼又過了半年。在這半年工作中我既感受了成功的喜悅，也經歷了不足的憂傷，更重要的是讓我看到了自己的不足之處，現反省如下：

　　一、關于堅持

　　5月13日中財公司舉辦了【塑料管道沙龍會議】，讓人難以忘懷。為迎接沙龍，為給公司爭光，管件全員發動整治現場，奮斗了好幾個日日夜夜，終于迎來各行業老總霹靂巴拉的閃光燈。當天晚上徐總還在公司現場管理群里對我們王經理說：“看到今天的結果，也看到了信心和希望！”這是徐總對我們管件現場的肯定。當時現場的整潔度，超出員工的想象，也超出我們的想象。此事證明只要努力認真去做，就沒有做不好的事，但是我卻沒有堅持下來，現場又返回到了原貌。靜下心來思考，還是對自己要求不夠高，對細小事情的一次次寬容造成了這種局面。對于16年下半年的現場工作，我要朝著陳總的要求【0容忍】去努力，我相信只要我堅持，管件現場一定會有所提升。

　　二、人員培養問題

　　隨著管件自動化程度的不斷推進、生產一線壓力的不斷加大及一線員工老齡化突出的問題，一線班組長在自動化推進的過程中，越來越多的感覺是生產系統的復雜；如何培養更多懂技術、會管理的年輕人員參與其中，以達到穩定生產，提高效能的目的，結合公司大專/本科生培養計劃，如何把新進大專生/本科生留住，培養好，是我們管件人員培養的主要工作之一；

　　三、工作不夠細致、深入

　　在平常的工作中，我們總說很忙，其實是我們事先沒有對工作進行詳盡的安排，導致我們總是忙于救火，被動工作；比如產銷方面，其實是我們沒有進行系統，深入、全面、詳盡的預測和分析，導致今年穿線管件產品大面積缺貨，產銷壓力很大。至今為控制產品缺貨，車間頻繁的換模開機；今后的工作中，需要對每一項工作進行詳細的規劃，做好詳盡的安排。磨刀不誤砍柴工，事前做好準備，工作才能順利的開展。

　　以上是三點我的反省，請各位領導及同事批評、指正！