“去的盡管去了，來的盡管來著，來去的中間又是怎樣的匆匆那？一百八十多的日子從我手中溜去，像針尖上一點水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子，我不禁頭涔涔而淚潸潸了”。每每回想起丁總對我們提出的期望及要求，基本都離不開三個主題：責任、落地和夢想。經理是部門的引航者，責任重大，我做到引航了嗎？沒有；從痛處出發，在有限的條件下做成事了嗎？沒有；把自己的目標當作夢想去實現了嗎？沒有。我究竟做成了幾件事那？細細回想，寥寥無幾。但我卻為何丟了從容，每天都感覺忙得喘不過氣那？其實還是少了些責任感和使命感，缺乏真正的反省心態，給自己留了太多的借口和退路，才會在這逃去如飛的日子里徘徊，嘆息罷了。

　　15年底反省時，信誓旦旦要把管件打造成最規范、管理無空白的部門。半年過去了，管件成了現場管理黃牌的冠軍主角。我氣惱大家對我們部門的“關照”，我抱怨大家不理解我們的疾苦，我慶幸產銷緊張、人員缺少、設備模具故障等等給了我遮羞的借口。漸漸的內心懈怠，僅存的一點愿景和動力也被困難和一再的拖沓淹沒了。雖然丁總一再強調“落地”不是想到，說到，而是要做到；關注度在哪里，結果就會在哪里。這些苦口婆心的話語，每次聽之心有波瀾，但為何不能立即轉化為行動那？歸根結底還是決心和恒心不足。直到行業年會的到來，我才有了些許的責任感，我當時只有一個想法：不能因為管件丟了公司的臉，所以帶領大家日夜整頓，竟然也把產銷緊張期間認為不可能整改好的現場，徹底改了觀。所以從上到下，鎖定目標，肩負責任，心懷榮譽，是沒有做不成的事。通過一蹴而就曾沾沾自喜的成果，如何堅守？又讓我陷入困境。

　　《亮劍》中李云龍率領的新一團在蒼云嶺被日軍圍困，李云龍叫營長張大彪去抓個活的來問問，對面的鬼子是哪個部隊的。張大彪跑步過來聽完問話立即回答：日本第四旅團坂田聯隊。這才是合格的下屬，我是最怕被領導刨根問底的了，因為我對指標背后的原因基本是一知半解，對現場的跟進也只是停留在嘴上和心里，對制度和規范的內容也是模凌兩可，這怎么能禁得起問那？李云龍看見鬼子架設通訊線桿，斷定那是鬼子指揮部，就把炮兵王承柱叫來，問：“你的炮夠得著嗎？”柱子回答：“團長，超出射程了？”李云龍說：“想辦法干他一炮”柱子回答：“向前推進500米，準行”。柱子沒有被困難嚇倒，而是給了領導準確的建議，最后向前推進500米，兩炮炸掉坂田指揮部，以少勝多取得勝利。想想我，丁總每次問穿線管件產能，模具是不是缺口，我只能說：我去算一下。每次問截止目前還有哪幾個產品處于缺貨狀態，我要么眼睛看向呂紅霞，要么選擇性說幾個，因為具體幾個，是哪幾個規格品種，我根本搞不清楚。每天在忙產銷的人，產沒搞清楚，銷沒弄徹底，愧對“產銷”二字啊！

　　說自己不好是件很痛苦的事，但還是要勇于面對，下半年，還要在“親臨現場”，一件一件抓基礎管理上下功夫。規范管理對我而言仍然是持續努力的目標。