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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江管道衍生     作者翟元強     日期2016-07-19     點擊量1922

                一、看待壓力

                精神壓力的來源無非是社會、生活與競爭產生,化解壓力的方法使我在歲月的流逝中積累沉淀,如何讓工作中的壓力逐步分解是我永遠學習的方向。2016年春節以來,為保證能按計劃開機,各種設備的檢查試機,人員的安排協調等,把自己緊張的崩了起來,感覺壓力到了承載的極限。轉眼間半年已過,再回頭想想,人生本來就是在這么一個競爭的社會,都要承受壓力,壓力越大反而進步越快,關鍵是壓力來自哪里很重要,正確對待壓力的態度很重要。我曾經看到過這樣一段話,“一枚雞蛋,從外到內的壓力能把雞蛋打破,無疑就是食物,要是內在力量外溢,就是小雞破殼而出,是生命的誕生”。這段話給我很深的印象。工作中的壓力要有,但必須是內在動力,發自內心的能量,是主動而非被動的外力。日常工作讓領導鞭子催著走,其實是承受被動的外力,是工作的失敗。努力使自己趕上去,讓外力轉化為前進的內在動力,才是最終超越自我的法寶。

                二、自身定位

                團隊合作對一個部門的工作推進起著舉足輕重的作用。如何把自己定位成“服務人員”。為下屬著想,為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會,是目前的首要工作。現在的自己總認為是所謂的“領導”,成天發號施令,對員工的利益和感受顧及較少,這是管理的失敗。人都有一種被尊重的需要,作為下屬,他們更有這種需要,習慣于采用命令的方式安排下屬的工作,習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作,這都是不利的。上有領導下有員工,把整個人脈貫穿通透,思想統一是目前崗位的主要工作,正確地對待領導、下屬和自己要遵守“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”的原則。把自己定義成連接上下級之間的橋梁最為恰當,勤于溝通,好于交流,使上傳下達得以順暢,發揮好公司利益與員工利益協調的杠桿作用。助公司舞臺更大,幫員工表現更精彩就是自己的工作目標。


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