衢州基地投產已經近4個月，目前各項生產工作基本趨于穩定，但就投產以來的不足作如下反省：

　　一、思想局限性不夠放開

　　投產初期，因設備模具等技術力量有限，且投產初期的設備主要來源于新昌、天津、四川基地，大部分為舊設備，設備搬遷與安裝任務艱巨。自己車間的機模人員遲遲沒有補充到位，考慮到搬遷后必須第一時間投產問題，自己心里不由得顫顫抖抖，覺得難度比較大。后續又因產銷“忽冷忽熱”，排水管件、穿線管件、PPR管件銷量結構轉換迅速，組織生產與調度安排難度較大。后續在公司領導及兄弟基地領導、同事的指導與協調下，逐步完成了搬遷任務并順利渡過產銷難關。此時此刻，我更加認識到中財是一個大家庭，一方有難八方支援，尤其在化建內務區塊是相互協助，相輔相成的。在此，我要感謝新昌徐總、呂紅霞經理、王輝經理、丁美君師傅等同事的幫助與支持。

　　二、想法與行動存在不同步

　　投產初期，全力保證設備可以正常運行，整個過程持續近2個月時間，過程中也曾想過相關事宜的跟進，比如各項指標控制，現場管理等，但都將生產忙作為借口而大打折扣，類似工作一度延誤。后續在公司領導的監督與指導下，五月份開始，各項工作才著手開展，及時“補課”，至今，廢料回用、克重節約率控制、單機單產控制、廢料率控制等指標基本已經朝向良性發展趨勢，后續將繼續關注，多與兄弟公司對比、互查、學習，查漏補缺，提升指標，提高自我管理水平。