忙忙碌碌的度過了2016年上半年。對我來說這半年是機遇，但更多的是挑戰。靜下來想想走過的這半年，從一開始的躊躇滿志，到現在感覺有點力不從心，也著實讓我感覺壓力的存在，工作上離領導的期望還有差距，也深知自己的不足。

　　反省一：用制度去管人

　　管理靠的是制度。用制度去管人是領導經常給我說的一句話。而我工作安排往往過于依賴員工的主觀能動性，忽略了一個客觀存在的觀點----“人都有惰性”。當制度和流程無法全面的監控到各個工作環節時候，難免會出現人為因素造成的責任不清的問題，進而會影響到團隊每個人的工作責任心及團隊的凝聚力。健全的制度能夠約束部門人員的行為，否則幾個人是頂不住的，會忙于勞碌奔波，事必躬親，事后也并不能掌控全局。

　　反省二：管理的深度

　　作為一個一直在中財成長至今的中財人，“誠實、認真、謙讓”的中財文化一直是我的座右銘。然而在日常管理中，我卻不知不覺的變得浮淺，做事浮于表面，只求結果。或者可以直接說，遇到問題只想著趕緊給一個結果處理掉。而忽略問題所反映出的管理方面的欠缺或者更深層次的問題。

　　所以以后的工作中，做事要“實”，要有要透過現象看本質的思維方式。

　　反省三：專業性的欠缺

　　最初認為，關于倉庫管理方面，簡而言之，就是個帳、物、現場。但是當切切實實的管理起來時候才發現，倉庫管理中的種種環節和關鍵控制點的還是很多。倉儲管理工作經驗的缺乏，很多問題還是以之前工作的經驗去處理，隨著后續的工作中會主抓重點，加強對倉儲管理的學習，會逐漸積累經驗，并在以后的工作中不允許有絲毫馬虎，嚴肅認真時刻牢記，在倉儲具體工作中包括賬實相符、產品防護、倉庫規劃、先進先出、人員培養上重點管理，提高工作效率，技術創新，降低裝卸勞動力，加強部門之間溝通提高庫存準確率與庫存有效存放，落實5S管理及以上幾個方面開展工作。

　　以上作為這邊年工作以來的反省，請領導指正。