供應部產成品倉庫的各項工作始終圍繞產成品出入庫、帳實相符、現場管理等工作開展。由于中財衍生公司的供貨基本是與廠房基建同步進行的，今年上半年的大部份時間在產成品的放置、裝卸現場等方面都顯的比較雜亂，當然各項工作指標也好不到哪兒去。雖然受倉庫場地、人員等客觀因素影響，但工作結果的好壞也是與管理人員的管理強度息息相關的。通過半年來的工作反省，一是欠缺對員工基本工作行為規范的管理，有時自己也沒有帶頭做好；二是問題發生后沒有及時制定成文的相關制度執行，追責不力，導致有些問題反復發生，真所謂動員千次，不如問責一次；三是缺少對工作流程的梳理完善以及工作重要節點的持續跟蹤，特別表現在出入庫方面；四是對基層管理人員的培訓、培養力度不夠，基本沒有進行層層壓力傳導，工作沒有考核、沒有獎罰，沒有工作的評估手段等，這些都會導致班組長的管理意識和責任意識淡薄，成長相對較慢。

　　在沒有投產之前，對倉庫各項工作還是做了較多的準備和規劃，但真正投產后，從倉儲工作的過程來看，感覺還是有點手忙腳亂。事前想的很完美，做的結果卻不怎么樣，也做了很多重復性的工作。一方面是站的不夠高，看的不夠遠，想的不夠周全，只顧眼前工作方便，不顧長遠打算。另一方面還是沒有按規定要求去做，或有始無終，或隨心所欲、或弄巧成拙，或病急亂投醫等。不過，話又說回來，倉儲工作本來就是隨著生產和現場考慮在不斷的調整完善，但工作中如何少點折騰，要讓安排下去的事做好、做到底才是關鍵。

　　經過半年的工作推進，伴隨著廠房的基本完工，中財衍生公司的各項工作也逐漸步入正軌，各項工作考核、產成品倉庫的布局、各崗位人員也基本到位，對于自己而言，更需要的是一種責任擔當，真正要把責任抓在手上，扛在肩上、放在心上，專注、盡心管好自己所管轄的“一畝三分地”為先，至于其它就讓領導和同事去評說吧。