在忙忙碌碌中時間總是快的讓人猝不及防，總感覺很多事還沒來得及做，轉眼卻已到年中，回首這半年，酸甜苦辣自知，針對上半年工作反省如下：

　　一、包容心不夠

　　新基地投產不容易，帶領新人一切從零開始，其中困難只有切身經歷過的人才能深有體會；俗話說得好“難得糊涂”，作為部門領導如果事事較真，不給員工留任何余地，總有心理素質不好員工崩弦之時。對于出現的低級錯誤我沒有足夠的耐心和包容心，總是劈頭蓋臉的一番說教，未有設身處地的從傳幫帶角度好好反思。個人的成長總要有一個過程，一口也好三口也好都不可能速成胖子。若不是上半年堅持定期召開新員工座談會和每周堅持與員工談心的話，不知道會有多少人在強壓之下崩弦。工作繁忙后少了換位少了反思，是為不該。

　　二、基礎規程和制度完善緩慢

　　整體來說上半年是牽頭起草了一部分部門層面與公司層面的規章與考核規范，但遠未達到自己的預期進度目標，常會有遇到某些事情推行過程中遇到困難時才想到抓緊完善流程，夯實基礎。且總會糾結于規程中的某一句話某一條例反復研讀不順或易讓人產生誤會而斟酌半天，效率打折扣，出現拖拉。制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。作為投產不久的我們在基本制度和基本流程上還需做足了功課，與老基地比還遠遠不夠。

　　三、解決員工困難太過緩慢

　　上半年逼迫自己每周單日晚上留下與員工談心，能及時了解員工思想動態和心中的不滿，但相關問題與意見反饋至整改單位后未有一跟到底，致使部分員工會有提了也白提的感覺。數日前在回宿舍樓的路上一女員工半開玩笑的跟我聊“你5月份給我們說在裝熱水器了就快能用了，現在都7月份了，我都要走了”我竟無言以對，慚愧之極。我總是在安慰員工，總是在開導，經常說要暢所欲言的征求大家意見，縱有千百句好聽話也不如踏踏實實為員工辦實事，落實一兩條的好，在意見和建議的跨部門銜接上我僅起到了一個傳遞信息的作用，管質量管人這不完全同一個閉環的道理么。反思上半年不妥之處，安排新員工專項跟蹤，希不孚眾望。

　　2016年上半年對個人對團隊來說都是蛻變的一年，在個人習性上改變了不少，雖少了些許煩躁但仍需改變，希一如既往，不負初心。