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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者余成龍     日期2016-07-19     點擊量1978

                反省一:狀態起伏不定

                上半年工作總體來說充滿著各種不穩定因素,人員變動流失,區塊重新劃分,職能更新定位,讓我不斷陷入思考之中,在“破”與“立”之間試圖找到平穩狀態,使之完美過渡與銜接,然而不如意者十之八九,自身狀態亦深受影響,狀態起來時激情滿懷,主動推進各項事務,勇往直前,甚至能構建各種美好藍圖,狀態低迷時沒有清晰目標,得過且過,危害極大,所以必須重新審視自己,反省自己,做充滿正能量的人,今后的工作將重點突出一個“穩”字,平穩、從容,胸中能容人,能容事,萬變不離其宗,破則立,不破則穩。

                反省二:思維趨于僵化

                所謂當局者迷,是為固有思維而生發出來的托辭,是缺少打破傳統束縛的勇氣,寧愿沉浸在沒有挑戰沒有危險的溫水中,不知從何時開始想要去突破去改變的想法少了,可怕的是僵化的意識竟然不容易被察覺,而隨大流了,值得我不斷警醒自己,我們是一個年輕的團隊,也會犯很多錯誤,也會失望彷徨,但這并不可怕,問題暴露遠比隱患來的有意義,只有不斷更新、挑戰、顛覆,讓思維模式永遠處于激活態,才不致固步自封,才會積跬步,至千里。


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