現就2016年上半年工作學習情況，反省如下：

　　一、團隊建設方面

　　1、年度重要工作目標之一的打造第四支業務團隊（拍賣公司）的計劃，至今已半年過去，連個影子也沒看著。期間，曾成功引入一名較為滿意的擬任團隊長人選，卻因我固執的用人思路和精力分配等原因，未能及時幫助化解郁結與痛點，導致其融入慢、較長時間未能實現業績突破而喪失信心、終至離去。甚是遺憾。

　　2、典當公司團隊，主要以一批老人為班底。雖付出較多精力以關注、推動和激勵，但一直未能真正找到更為有效的方法，以幫助其形成大的突破。有失領導之職責。

　　二、營銷管理方面

　　年初即確立了“區域向外擴展、層級向上攻關”的思路，但至今已過去半年，“形”還模糊，“勢”更未成。反映出我作為廣角首席，在匯集資源、排兵布陣上，還有差距。

　　以上反省，謹記并爭取盡快努力彌補之。