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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財管道衍生     作者孫建忠     日期2016-07-19     點擊量2208

                停下腳步,倒出鞋子里的小沙子,可以走得更遠!

                衢州基地于今年2月投產。在忙碌了半年之后,仔細想想只有克拉管項目是亮點,而且還沒有完全達到預期,至少纏繞井產品還未投產,柔性承插連接的方案還未明確。

                都說“成大事者不拘小節”,但我更信奉“細節決定成敗”!做任何事情力求完美,考慮問題自認為比較全面。但是檢查井和克拉管2大項目的實施,時間進度之慢超乎想象,突顯了自己對項目的困難和復雜性考慮不夠,全局把控不力。

                特別是3月份化學分析室建立后,由于原料供方的質量不穩定而牽涉的精力過多,有點手忙腳亂,忙于應對日常生產性事務。在俞總及時提醒“氣出九孔,不如氣出一孔”之后,調整思路 ,于4-5月份集中完成了積壓的不合格處置評審,基本理順供應商質量控制,把基礎部門的工作安頓下來,從而集中精力推進克拉管項目,至6月底基本完成了一期項目,并且隨著產品發貨和增加產能,從而轉入新的階段!

                這也讓我認識到自己更需要從繁瑣的事務中抽出身來,努力起引導帶頭作用,做一些項目發展方向上的把控。

                由于對創新衍生發展方向的疑慮,還是延緩了相關計劃項目的實施,加上化建內務有多個新項目需要衢州基地的接手推進,導致了上半年計劃項目普遍延期。

                創新應該是不拘泥于傳統,但還是有別于所謂的標新立異,特別是管道產品,最終需要接受市場的考驗。這也是我們近期工作以現有市場產品為重點的原因。

                在反省中前行,在前行中反省。接下來需要盡快確定部門框架,落實人員,發揮團隊作用,期待下半年工作更好的展開和全面的提升!

                這是我的簡短反省,希各位指正!


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