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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財管道衍生     作者張曉舟     日期2016-07-19     點擊量2173

                忙忙碌碌又過半年,途中坎坷不少,回頭審視視乎缺少了一份精彩。靜心思考,感悟如下:

                一、關于成長

                由于部門人員對于出現的問題處理較少,本著處理一個問題,建立一個流程,形成一個規范目的,要求問題到自己這里就能相對合理的解決。因此,在聽到或看到同事在處理事件中與自己的想法不一致時,總是不自覺地打斷或干預。其實員工都有自己的想法以及處事方式,或許有更合理的方法。要有不同聲音存在,工作才能不斷地改善,要有一定的容錯率才能刺激自身的提升,錯就改一次,不合理就修正一次,在挫折中不斷成長。

                二、關于突破

                初入調研,缺乏在陌生環境中的人際交流經驗,面對形形色色的人,不同的行業,不同的文化程度,總有一種畏懼及排斥。但是商戶就在那里,你不過去他就只是個商戶,永遠不可能成為想要的信息。為此首先要突破的自我,信心來源于強大的內心,才能支持自己在不斷的拒絕與失敗中前行。當你真正走進一扇門,大多數都能夠平心靜氣的溝通,更多的是推誠置腹的交流。一扇門提供了進入屋子的通道,卻也隔斷了不敢推開門的人,這是自己在市場調研工作中最大體會。同時自身涵養的提升,行業領域知識的豐富,專業技能的提高,更是做好市場工作的基礎。

                三、關于傾聽

                部門人員比較少,而且都有獨立的業務在負責,人員之間溝通更多是集中在具體事務上,少一分真誠和感情。作為部門人員之間的紐帶,應該多一份傾聽,少一點說教,在一個平等的交流環境中發現及解決問題。

                以上反省,請大家批評指正。


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