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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者徐彬淵     日期2016-07-19     點擊量1888

                時光冉冉眨眼就是半年,總結回顧半年的工作,做如下反省;

                反省一:

                對于相關專業數據敏感性不足,在部門我分管公用設施及管材和PE車間設備。雖然每天也在瀏覽相關的水電等數據,卻從未上心去了解去分析,只停留于表面的看看。內心還感覺這些數據離我需要還遠,本質上還停留在維修機修主管層次去看待,竊竊想著做好領導交代的每項實際工作,保證公司設備的正常運行就已經滿足可以交差。在一次徐總問我現在混料的單機單耗是多少時憋了半天才模棱兩可的說了個數值還只能是個大概,徐總怒而說我“你就是個農民機電工”,記得此話李總當時在新昌基地時對數據不敏感的我們也有過相同的批評。時隔多年再次聽到,對自己的不思進取深感羞愧。

                反省二:

                工作中遇到問題時溝通不足;對于工作不管難易我都能以很高的熱情去做,從前期的準備到過程的實施和結果的完善,不說做到完美也基本能做到游刃有余。但因個人脾性所以然,急躁和不注意言辭以及方式,往往工作過程中遇到不順或別人的不配合或失誤,就會發火并不分場合開口罵人,造成在團隊中人人對我畏而遠之。為此領導也多次指出并批評,每次在自己內心也相當后悔,也在不斷反思自己的行為提醒自己的不足,但還是時不時有暴露。此為個人修養不夠,還得多學習多反省。

                反省三:

                人員幫帶培養不足;雖然發現部門人員在技能上存在不足,多偏向鉗工技術而電氣較弱。雖考慮并實施了一些措施去幫助他們學習,也在工作過程中去耐心的幫教指導過,但隨著工作一天一天的開展,自己幫帶的熱情卻因自己的惰性在相應的減退。兩年來幫帶過的也就只有寥寥那么兩三個現在能夠勉強獨當一面,以至于在一些工作安排上考慮人手就捉襟見肘,造成工作面推廣不開,影響人工工時也降低了工作效率,對此因深刻反思并改進。


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