上半年已經悄悄地過去，回顧上半年的工作一些“失誤”已經不得挽回，工作中自己存在一些缺陷不足還需要后期改進。在此自我深刻反省。

　　現場提升是部門一直在強調的重點重要工作,車間的現場體現的不僅僅是衛生情況，它的重要性是體現了我們的生產狀態和生產的穩定性。對于車間現場設備捆、綁、扎問題，自己每天也在車間進行檢查，要求班組整改，自己也在做一些小的技改來改善，但結果不是很理想，改善了又會在出現，捆、綁、扎始終處于不斷的反復之中，原因在哪里？經過反思，主要還是在于自己在現場管理中沒有嚴格約束員工的操作方式方法，導致員工現場意識單薄，問題改善后不能進行跟蹤監督，讓自己缺少了徹底解決問題的決心。

　　上半年部門集中真空上線，在試運行前部門對員工操作流程進行了統一培訓，因集中真空要求比較高，不能有任何環節漏氣，但在實際操作中自己以為班組經過培訓，在開機正常后能主動去切換，去杜絕漏氣點，自己就沒在去跟蹤檢查，在接到設備部反饋很多臺沒切換集中真空時，自己還在說不可能，到車間里看了以后自己才知道很多機臺沒轉換。通過對員工講解能耗的重要性及自己每天車間走一遍進行檢查，后期班組慢慢養成一個好的習慣開機正常后主動進行切換。通過此件事情反映出自己在管理中缺乏細節上的跟蹤檢查。

　　在以后的工作中自己多反思自己的失誤，多挑剔自己工作中的不足，為了能使自己更好的工作，將工作做的更好。以上作為自己的深刻反省，請大家進行監督。