回顧近來的工作，自己少了一些堅持，卻習慣了一些現象，少了一些個性，卻適應了一些方法，少了一些沖動，卻學會了一些安慰。我也早早習慣運用“窮則變、變則通、通則久”，但孰不知運用要講究方式方法，要用積極的態度去尋找正確的方法解決問題，否則將會適得其反。這是我要反省自己的第一點，對于對的一定要堅持，不要去適應，對于好的一定要堅持，不要去放棄，做技術如此，做管理也要如此，在自身的崗位上認真創新，帶領部門的大家做出一些事情來。

　　反省二，創新突破點太少

　　常常為自己的創新突破點太少感到難過，也會用人員偏少、出去的少作為理由來安慰自己，但我覺得這是自己的問題，不是沒有想法，而是沒有更多的運用或實施，沒有更多的堅持。此外，在創新推動力度上也不夠強勢，更多局限于部門內部工作。其實創新是可以突破專業界限的，如吉林基地的廣告板型材、農田灌溉管等都是很好實例，這一點上我要反省自己在創新上過于保守，沒有突破專業界限。怎么辦才能提高呢，我覺得不外乎多吸收學習別人的好東西。多了解別人的想法和觀點，不要覺得不對就全面否定。我們這個行業有這么多前輩和公司，他們研究了這么多年，有一些自己的獨特見解，當自己遇到瓶頸時，可以和他們多進行交流，總會有所得，同時也把自己的觀點拿出去，不要敝帚自珍，在交流的同時也深入了解了自己的想法。所以我很喜歡和別人討論問題，但還是有些擔心自己說的對不對，以后還需勇敢一些。

　　反省三、對部門員工的關心和關注還不夠

　　有關內部管理，對部門員工利益關心有余，在管理方法上，我對基本原則的適度把握上還是不夠。通融與堅守沒有做到收放自如，前后貫通，有時受個人因素的驅使較強，因情緒的不穩定而影響處事待人的穩定性。好的領導，一定會有好的團隊。我常常跟員工講，做好每件工作不是個人的功勞，而是團隊努力的結果，但自己對下屬的關心、關注還不夠，生活、學習、娛樂方面想得太少。在以后我要加強與部門人員之間的溝通，盡力尋找提升大家能力和發展前途的方法，將團隊擰成一股繩，全力做好本職工作。

　　以上的反省并不深刻，但我已有意識去改變這種狀態，相信在接下去的工作會有新的突破。