記得上次反省時還信心滿滿，現在想想是多么的可笑，面對營銷機構的追問，我們不能給領導任何結果，這次事件責任全在我。

　　來到倉儲管理部8個多月，在我的計劃里從來就沒有條形碼掃描這個概念，就更談不上將掃描率做到多少，真的不敢想這是多么的可怕。最終的結果不言而喻，總是“找不到，又沒查到”，對于這事給營銷造成的不良影響，不是給我們考幾個“C”、考幾個“D”所能彌補的。唯有反省，力求奮進。

　　反省一：凡事預則立，不預則廢

　　在工作中也許我們談得更多的是“做了什么，做得怎么樣”，卻很少去問“還有什么沒有做？”。將一件事做好本就是你分內之事，而要做好防患于未然、百密無一疏那才是本事。除了用工指標、賬實相符、發貨差錯、人員穩定、安全生產、營銷服務相關的內容外，還有我們所沒有涉及的內容或相關的細節，是我們靜下心來，仔細研討、梳理的時候了，牢記“凡事預則立，不預則廢”之道理，做到計劃內有這事，事內有計劃。

　　反省二：不要過分相信自己的眼睛，用結果說話

　　我們總是愿意相信“好的過程，結果總不會差”，但何為好的過程？拿著魚桿坐在河邊，不一定是在釣魚，也不一定能釣到魚。過程的表面具有很大的欺騙性，你不可能做到時時監督“魚鉤上是否有魚餌，魚鉤是否總在水中，魚上鉤會及時起釣”，我們要的是釣到多少魚。所以說過程監督不可少，但不要過分相信自己的眼睛，請拿出你階段性成果和最終結果這更這重要，牢記“用數據說話，用事實說話”。

　　此為反省，謹記之。