培養更多的管理者,而不是培養更多的員工。
原來我的管理理念是搞大帝國制,要一統天下。因為我覺得只有我更強大,部門才會更好,拆成小的之后,勢必會松散。但隨著對供應系統了解的深入,我懂得了什么是物流、什么是產銷、如何接單、接什么樣的單、和機構如何溝通、和生產如何溝通等,這些各方各面的任務完全是可以相互獨立又相符扶持的,因此我在今后的管理中要做到對每個區塊的工作都有領軍人物,都有管理者,一方面減輕自己的壓力,另一方面能更好的培養更多的管理者,而非員工。
加強部門培訓工作,做到系統、連續。
供應部的工作性質,使我經常容易陷于“救急”的工作狀態,上半年我也在嘗試做些主動的服務工作,雖然目前局面有所改善,但根本的局面還未扭轉。自己在平時也想能多做些“重要而不緊急的事情”,例如對供應服務的技術交流學習、技術課題等。 雖然經常想做一些培訓工作,也定期與部門人員做一些交流和探討,但由于缺乏系統和連續性,效果不是很好,時間在一天天過,“供應”工作不前進就只能落后挨打,希望下半年我能和部門同事一起在“供應”和“服務”上有所突破。