近段時間接手了結算科的工作，對于結算科的工作并不陌生，結算和支付兩科室各環節的工作內容也都非常熟悉和了解，業務上應該沒有問題，但還是有很多新的方面需要學習。

　　從管理一個科室到管理兩個科室，再加上科室人員變動，新人的增加，如何才能管理好，這是對自己的考驗和挑戰。結合日常工作，需從以下幾方面改進:

　　一、加強對部門人員了解

　　對部門人員的動態、想法、能力了解不夠，雖然平時已在逐步改進，還是需要進一步加強。要與她們多交流溝通，無論工作、生活。要充分認識、了解部門人員，學會知人善用，力求達到部門員工能位一致，提高各崗位員工的積極性，引導他們不斷進步和成長，在崗位工作中發揮最大潛能。

　　二、加快梯隊建設

　　科室骨干培養及梯隊建設比較緩慢。上半年部門人員缺失、骨干斷層，給自己和科室成員的工作增加了很多的困難和阻礙。骨干人員培養和科室梯隊建設是科室長期重點工作，培養刻不容緩。骨干成員的實力決定了科室工作的深度，其不但要業務精，能自己做，更要會教、會帶，要學習如何管理，如何處理問題。培養過程也是自己探索改善管理方法、提升鍛煉管理能力的過程。

　　三、開拓眼界、放大格局

　　原先考慮問題只局限于自己科室，以后要加強各項業務知識的學習，開拓眼界、放大格局。以不同的立場看待問題、發現問題、解決問題，理順各項工作的銜接，改變原先不合理的操作方式，協調科室之間的聯系與溝通，使科室各項工作流程更加完善，部門與部門之間的工作更完美的交叉與配合。

　　對于管理，還有很多都是需要自己深入思考和探索的。自己要克服自身的弱點，強化自己的優勢，腳踏實地的用心工作，將每件事都做深、做細、做實，認真對待，力爭使自己在工作管理上，取得更大的進步，在未來的日子將部門管理的更好。讓自己和大家共同成長。