2016年上半年工作告一段落。為了在下半年更好的開展工作，現對自己在上半年的工作中存在的諸多問題深刻反省。

    1、工程儲備嚴重不足:2016年房地產項目大面積停工緩建。造成原有一批已經供貨的房地產開發項目丟失。新項目跑動力度不夠。常常因為初期跑動中遇到付款及價格阻力后動力不足。在接下來的工作中要充分利用經銷商的資金。讓利經銷商，使經銷商有動力去墊資。今年在華發九龍灣項目中，威建集團施工的標段采取同經銷商合作。此項目由滬東閥門采購供給威建集團。應該多運用此種模式才能保證銷量。

    2、零售網點空白：威海地區零售品牌主要以日豐，偉星，金牛為主，其中日豐零售銷量達1千萬。而中財零售每年只有10萬。零售網點只有長期經營和投入才能見效。在今后的工作中要抽出時間多跑動下，爭取在威海市區發展2到3家零售網點。

    3、客戶的維護，目前因為工程資金緊缺，與客戶經常因為付款的問題產生糾紛。在以后的工作中應該多與客戶溝通。讓客戶理解，公司款到發貨的政策。并且嚴格執行。

    以上是對半年來的工作反省，有不足之處請各級領導多多幫助。