2016年機電部人員培養及工作安排沒有問題，但我個人眼界不夠開闊，目標不夠刺激，部門工作制度不夠細致，反省如下：

　　一、關于技改

　　技改工作做到現在，感覺快做到了盡頭，現場環境和員工勞動強度得到很大改善，送料和打包實現了自動化。感覺比較好時，看了一段關于德國型材成窗廠的視頻，清楚了什么是自動化。我們還處在初級階段，我們還要從各方面尋求突破。

　　二、關于能耗

　　當領導第一次提出來型材能耗目標360時，第一感覺是怎樣可能做得到，去年平均還是498，但經過機電部和各生產部的共同努力，一個個技改項目的成功運行，我們接近目標了，我們達到目標了。要敢于突破眼前的屏障，敢于制定新的有挑戰性的目標，是努力的方向，行動的指南。今年就是在大領導指定的方向下，我取得了一點成績。但這不是極限，還有空間，我們要從技改型降耗轉到管理型降耗上來，把目標指向340。

　　三、關于維保

　　保養工作我們是一直堅持在做的日常工作，但從去年化建業發起系統維保倡議后，我們全力推進，但經過各基地評比，我們的維保工作還處很落后位置，主要原因前期保養工作為了速成，達到目標，過程中就會有一些粗放。

　　今年經過反省總結后布置第二階段維保工作，第二階段工作主要是做深做細，保養從設備的頭到尾都制定出一個標準來，后續所有設備保養都要按照這個標準來做。記得十八年前的一個事情：當時同德國設備技術人員安裝調試設備時，他們不光是設備的位置、直線度、機臺間的配合都做到與圖紙一致，分毫不差，就是每顆螺絲用幾牛力來緊都有對應的要求，我們在執行這一標準的時候也是不能有出入，我想這才是做細。再想想我們的工作過程中鎖螺絲，是以扳不動為準。我們管理還是處在一種粗曠狀態。

　　要改變目前落后狀態，就必須先制定細致的保養操作標準。

　　以上是我今年上半年工作中的感悟，努力改變自己，不斷提出挑戰目標，在接近目標中進步。