反省一：關于對團隊中“惰性因子”的控制

　　有人說一個團隊既可以使1+1≥2也可以使1+1≤2,相信大家都有這樣的體會。我也這樣問過自己，我所帶的團隊到底是屬于那種情況，是否是后者，還是前者，可現實面前讓我不得不承認，在多數時候還是前者居多，研其原因還是人的惰性使然，作為一個團隊的基本組成單位“人”惰性這種因子是人類與生俱來的，如果團隊成員在職業道德和責任感方面比較缺乏，就很容易滋生出懶惰的情緒，甚至還會將這種情緒擴散到整個團隊。如何使自己的團隊"1+1≥2"呢？結合自身的經驗和體會總結如下：

　　第一、必須明確崗位職責，責任分工到位，并對人員進行合理分工。對部屬工作負荷明顯不足的及時調整；

　　第二，工作中進行階段性量化考核。及時跟進工作進度、質量，要求部屬及時反饋；要求部門班組長提出周工作重點及計劃，給部屬一定的壓力，讓他們有緊迫感；

第三、建立公正的獎懲制度，獎罰分明。對于表現較差的人員及時處罰，促使其認識到錯誤，并督促其改善。

　　反省二：關于執行力

　　一個公司的執行力，最終會體現在各崗位人員的執行情況。執行力的貫徹，直接影響到部門的工作效率。一個有效率的部門一定是具有強大執行力的，而自己對于部門內執行力的監督上存在不足，需要加強。

　　通過反思，我認為首先是溝通，溝通是前提。沒有有效的溝通，或溝通不到位就談不上對決策的正確理解，會讓下屬對于部門的要求理解出現偏差。其次是協調，協調是執行到位的手段。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協調。一個目標的實現，往往需要多方的支持、配合，任何一個環節的懈怠，都會影響執行的結果，所以作為管理者必須具備多方協調的能力。最后是反饋，執行的反饋是效率的保障。執行的結果需要精確及時的反饋，以使我們能對發現的問題及時做出調整、改進，以避免執行結果的偏差或延誤。而大多數時候我們往往會忽略這最后的反饋，以至于最后的結果不盡如人意，這也是我自身在今后的工作中需要著重關注的。