回顧近半年的工作和成效，讓我對工作有了新的感悟，也重新審視了自我的短板，今天把這些感悟和短板記錄下來，讓自己今后對照調整、改進提高。

　　年初，從市場回到內務，離開了市場一線工作，回到相對后臺的營銷管理服務崗位，是一次崗位的更迭，也是一次生活習慣的改變。在外十年，沒有朝九晚五、雙休節假的感念，十之八九的時間在出差的旅途中工作中，新的崗位一下子回到了相對正常的上下班模式，一下子很難適應，早起、坐班制等這些新模式讓我整整用了兩個月左右的時間才得以適應，適應慢的同時我想一定影響了我的工作成效，這也反應出我的適應能力弱、慢的短板。

　　當一開始領導安排的工作是審計、授信管理、市場秩序的維護、知識產權等內容時，我是信心滿滿，覺得審計和授信管理屬于風險控制和資產管理的范疇，是我十年前的工作內容，應該也是我的強項，市場秩序維護，相信自己在市場十年的經驗也不是什么問題，知識產權等法務工作，雖然我是完全的行外人，但相信在中財的平臺上通過自己的努力也一定能快速切入這塊工作，帶著這份自信，開始了做計劃、找人才、學法律知識、起草系列制度的工作，時至半年，各塊工作雖勉強應對，但離自我目標相差甚遠，相信離領導的目標也是有不小的差距。具體表現為：

　　1、人員引進不力，半年真正引進成功的只有審計人員一名，法務人員遲遲下不了決心引進，直到4月下旬才引進一人，雖這人也非常不錯，但還是因為其家人身體原因短短一個月就離職了，直到前幾日，才基本確定了一名法務和一名審計人員，因為我的猶豫不決或者自身在招聘上花的精力不夠，導致了現有法務審計的三人工作量繁重，還好他們毫無怨言的承擔了起來，而我，非但沒有體諒他們的難處，還當他們工作稍有不到位時，毫不吝嗇的表達出我的不滿。

　　2、在具體工作推進上，成效離目標相差較遠，

　　在審計方面，完成了7個市場總部審計，完成了內部增量獎、市場開拓基金的審計，發現了部分不規范的地方，也做了一些處理和制度的修訂，但在審計深度上還有待提高，如果說前兩年的審計是基本財務規范的過程，那是必須經過的過程，那么現在開始應該是更深入的審計，如各市場總部制度制定的合理性，資源分配的公平性，同時根據審計情況，提出更有利于市場發展和規范管理的營銷政策制度，這是審計工作今后的努力方向；

　　在授信方面，做了一些例如大額授信的核查、展期的核查，也制定了一些過程管理制度，但總體而言，在授信規范方面做了一些工作，但在授信對市場開發的效果了解、評估上做得很少，對授信的隱形風險了解的不夠，需要今后適當走出去、核實了解授信的各方面情況，使授信風險可控、效果更佳；

　　在法務方面，債權案、商標案、企業更名案等，雖各有進展，但進展速度不快，這可能與我自身法務知識的缺乏和專業人員引進不力有很大的關系，需要我和我的法務團隊更加努力學習專業知識、更專業的保護公司的知識產權。同時在市場秩序的維護上，僅僅做到了出現問題的相對及時、合理的處理上，沒有在制度上有所改進；

　　另外，在4月份開始的服務管理科的分管上，基本上做了甩手掌柜，除了接待客戶和會務組織上有所參與外，其余工作基本上沒有過問，更談不上指導了，好在服務管理科團隊的認真、努力，使工作能正常有效的推進。

　　而進入六月份，開始參與城市零售組件的部分工作，一下子感覺到自己很是忙亂，感覺忙不過來，感覺工作推進速度慢。為何忙亂？因為前5個月人員引進不力，工作推進不夠扎實，自身能力不夠等等，因此，接下來如何有條理的分配自身工作時間，在審計、法務、授信管理、市場秩序維護、服務管理等工作上做到更有序、更有深度；在城市零售體系工作中，快速組建起團隊，承擔起零售體系的訂發貨管理、日常統計審核、客戶回訪、價格體系核查及各類后勤保障工作，為城市零售工作盡好應有的職責，同時自身需要不斷加強學習、時刻反省，不斷提高。