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              • 管理團隊(一)
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              反省和感悟
              文章來源集團總部     作者鞠廣軍     日期2016-07-19     點擊量2677

                生活每天在繼續,日復一日,每天鬧醒我的不是鬧鐘,也不是夢想,只是生物鐘而已,過了“晚上睡不著早上起不來”的年齡,有規律的作息、穩定的工作,好像提前進入“養老”模式,至少心態上容易這樣。每次提筆反省,都很焦慮,看時光匆匆而過,自己卻毫無建樹,甚是汗顏。

                改變,需要外來的壓力、挑戰、或刺激,一個人行走在自己的軌道上,看似安穩,卻看不到遠方的美景和周邊潛藏的風險。在日新月異的今天,且不說固步自封、因循守舊,就是進步慢也是一種退步。

                改變,更重要的是來源于內心的追求,不忘初心,方得始終。

                本月,隨著處室人員和崗位大幅度的調整,讓我堅信處室團隊建設的重要性,我的目標不僅要主動輸出人才,也要做好主動調整的準備,科級干部的持續培養、業務骨干的強化鍛煉、新進員工的傳幫帶等工作分層次同時開展,建設人才梯隊培養機制。通過處室周例會加強科級干部工作交流,嘗試建立并堅持做好單周新人座談會和雙周骨干溝通會,讓新人融入公司、進入角色,讓骨干精于業務、擔起責任。同時,也要改變以往招人“維穩”的狀態,在補崗的需求基礎之上,適當補充基礎好、有潛力的新人,重點培養,加快發展,以適應公司快速發展的需要。

                人無遠慮,必有近憂,作為處室負責人,首先要有積極的心態,傳遞正能量;其次要設立處室遠期規劃和近期目標,并分解落實下去;再者要持之以恒的推進,實是求事的修訂,精益求精的完善。

                心不定則武不力,德不正則武不純。是為反省。


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