回顧上半年的工作總體順利，基本上按照自己的預期按部就班的進行。但是辦公桌上一份已會簽而未執行的報告時刻提醒著自己需要進行反省。

　　上半年，鑒于線槽生產成本偏高的問題生產一部作為包裝管控部門圍繞包裝成本和人工成本兩方面進行降本探究。其中，通過對包裝筒膜對比發現線槽的筒膜與型材的筒膜材質完全相同，但是線槽筒膜外表面有印刷字體導致價格由11.1元/公斤（稅前）提升至13.9元/公斤（稅前）。若線槽筒膜外觀印刷字體去掉則包裝成本可降低22.18元/噸，再者考慮到線槽每根產品上都有噴碼信息，針對于此部門編寫了《電線槽包裝筒膜換版申請》并由相關部門以及公司領導進行了會簽。實施前，質管部鐘經理提醒我下沙基地的線槽跟湖南基地的線槽存在調撥，最好兩個基地能同步進行改動，這讓我意識到自己在推進這件事的過程中忽略了對部分問題的考慮。后來自己又對聯塑等同行的線槽包裝進行對比后發現他們的包裝外表同樣帶印刷內容并且整體質感較好，綜合考慮后經公司領導批示此換版措施暫且擱置。此事件暴露出自己以下兩方面的不足：

　　一、市場觀念不足

　　中財線槽入市時市場上已充斥著其他品牌的線槽產品，在現有市場格局中正需通過提高產品競爭力來搶占市場份額。筒膜印刷字體的取消雖然能降低加工成本，但是會使得我司產品較同行在包裝方面下降一個檔次，這在市場開拓前期是不利因素。公司領導多次強調作為生產部門也要懂產銷、知市場，然而自己在此方面仍有所欠缺。 

　　二、思考問題不全面

　　現在反思當時部門做《電線槽筒膜換版》可行性探究時只站在自己部門包裝成本節約的角度去考慮，忽略了對市場同行產品的調研以及基地間互相調撥等問題的考慮，幸虧兄弟部門提醒才避免了問題的發生。此事件反應出自己前期準備工作做得不夠充分，問題考慮的也不夠全面并且事先未能征詢相關部門的建議，針對于此，自己需要謹記的是集思廣益遠勝于閉門造車。

　　以上不足時刻謹記，努力改之。