16年已然過半，工作中是不是依然默守陳規，循規蹈矩，是激流勇進還是隨波逐流，年初制定的目標可有實現或完成？是否有新的目標要挑戰？許多許多問題縈繞在腦海里，如果不是要反省是否會主動的問自己這些問題？我想真的要劃個問號。

　　反省一：成本意識淡薄，人工控制松懈

　　四月份的人工控制松懈和浪費就像一把刀插在心臟，到現在還隱隱作痛。作為部門的領頭人，始終沒有意識到過程中控制的松懈和人員的浪費。嚴格意義上講這已經是瀆職了。究其原因還是自身對于成本意識的淡薄，人工控制沒有深入分析和研究，做事浮于表面，關注過程太少，對結果也不夠敏感。5月份人工控制上吸取了之前的教訓，人工單產明顯提升，后續控制過程中需甩掉目前的思維模式，不得過分依賴于產量的提升，而應制定更加明確的目標，以目標為導向，而非以產量為導向，同時對于人員的工作負荷和工作狀態需做好跟蹤，關注過程，關注結果。部門各個區塊都應提升成本意識，尤其人工成本，精打細算，共同打好成本節約這場硬仗。

　　反省二：“寬度一公里，深度一厘米”

　　隨著工作中關注的點越來越多，各個環節和區塊都有所涉獵，但整體來看都不夠深不夠細，從型材、管道、管件的排產到混料的配料、投料、開機、加料，再到破碎、磨粉、回用、型材用料配方、管道用料配方等等。用領導經常說的一句話“寬度一公里，深度一厘米”，好像各個區塊都懂，但又懂得不太多。很多時候沒有深入，更談不上淺出。這一個個點如何串成線，由點及線再到整個部門的面，需要自己在每個環節上都去深入一次，否則永遠都只是紙上談兵。只有寬度，沒有深度，后續還要靜下心去深入了解每個環節及區塊的關鍵因素和操作，在面拓寬的同時，盡可能深入再淺出，從而更好的理解和分解工作。

　　以上兩點，權作反省，需盡快加以改正并不斷提高和完善，帶領部門更好的完成公司的各項指標和目標。