忙碌的上半年過去了，回過頭再來細細品味，回味無窮.....

　　反省一：主動性

　　領導時常說，要主動走出去，不要停在自己所謂的“還可以”的理念里面，日新月異的信息化、自動化，自己又接受了多少？不管是在工作當中，還是在生活中要學會主動出擊，而不是被動接受。公司現如今開發很多新產品，作為管理者應提前了解產品特點、屬性，但自己每次都是等到下屬問這個是什么東西的時候才去看、去查，雖說在別人看來這也不是什么大事，但在我想來實屬不該，作為倉庫主管應及時對集團發布的新產品進行了解，并學會總結，在開早會時給下屬進行講解、宣貫，那么在發貨時也不會出現紕漏，可能導致發貨差錯的情況也不會發生，這種情況經常被認為是“缺乏主動性”，同時在信息化、自動化的方面的改變也沒有，如何能提高工作效率，給公司節約成本？公司領導也經常提及此問題，倉儲工作除了自身修為的提高外，還要及時了解其他基地、同行在這方面的改進點，學以致用；下半年要在總結的同時，對于倉儲工作在個別點上要制定出更高的要求，不能還是老一套，要多走出去看看，人家在這方面做得情況，希望在此方面有所突破。

　　反省二：做到知人善任

　　“知人者智，自知者明”所謂知人，就是了解下屬的性格、學識、工作作風；雖然都相處在同一單位，在一起工作，但由于人的素質不同，能力也會不一樣，有的人辦事果斷、雷厲風行，但性情急躁；有的人足智多謀、溫和可親卻優柔寡斷；作為領導，必須針對各人的特點，用其所長，避其所短。關心下屬，積極幫助下屬解決實際困難，調動其工作積極性。“士為知己者用”，“做有情的領導，無情的管理”，要學會理解、寬容、信任和尊重人，但要在講工作原則、公司制度的前提下，創造和諧工作環境；現階段倉庫工作穩步進行，瑣事、煩事確實也不少，作為領導，不能整天這也不放心，那也不放心，事必躬親，未必是好事，會忙得焦頭爛額，且沒有效率，忙中出錯，應在空閑時間找下屬談心，對于工作取得成績的員工，應及時給予肯定，那對于一般員工，不能出錯就是一頓批評，要做到怎樣使其增強自信心，發揮最大的潛能入手，解決問題，這樣這個團隊才能朝良性的方向發展，達到事半功倍的目的。