很快，很快，半年時間又過去了。回顧半年來的時間內，感覺自己也沒做到什么事情，很多事情沒有取得突破性的進展，沒有多大的成效，或許是沒有找到好的方式方法，還沒入道。下面從市場最緊缺也是最關鍵的兩點做出反思。

　　渠道方面：半年下來，成功開發6家零星網點，太慢了，市場氛圍不夠濃厚，大多以本土品牌為名牌，中財為雜牌，導致半年來中財量一直上不來。接來來我們要改變思路，逐步把某系列，某產品以低價沖擊市場，多點成面，多網點經驗，提高本土中財名氣，爭取量。

　　工程項目方面，自從接管扶綏代以來，本著以渠道開發為主在你去年逐漸遇到瓶頸和公司增量的壓力，逐漸試著跟進工程項目。回頭一看，一年多的工程項目跟進過程中，除去年撿了個小小項目外，并無斬獲。細細回想，難道是真的中財在項目攻關過程中沒有很大優勢嗎？可其他兄弟機構在工程做的紅紅火火，至少不會像我們一樣無項目可做啊。慢慢反想，原來自己在項目跟進過程中沒有全身心的投進去。沒花多大的心思去挖關鍵人，在攻關的過程中沒有當機立斷，沒有及時大方的出手，不舍得投入，怕虧。想著每個產品都要賺錢，沒有想到先入為主，以微利贏取關系，這種經營方式方法。類似這樣的經營模式真要好好值得反思，好好跟其他做項目的兄弟機構學習，學習如何投入，如何抓時機。